2月10日，老鄰居公司組織召開2022年度創(chuàng)新工作推進會，會議以“創(chuàng)新驅動發(fā)展”為主題，旨在總結交流2021年創(chuàng)新工作成效，全面部署2022年創(chuàng)新目標舉措。公司領導班子成員、各部門及資陽公司負責人、創(chuàng)新工作積極分子共計60余人參加會議，公司黨支部書記、董事長許宏勇主持會議并講話。

會上，總經理郭南雁、監(jiān)事會主席鄭友平分別通報了2021年經營及后勤管理創(chuàng)新工作總結，全體與會人員暢所欲言，分別從各自崗位工作出發(fā)，就下一步積極開展創(chuàng)新工作提出了良好的工作建議，特別是在創(chuàng)新營銷方式、提升顧客服務、優(yōu)化商品采購及生鮮經營模式、拓展團購及線上業(yè)務、開展內外部培訓、完善內控制度、強化后勤保障服務及財務信息管理等方面提出了建設性的工作創(chuàng)新舉措，會議達到了集思廣益、統(tǒng)一思想的目的。

許宏勇指出，2021年公司大力推進經營管理創(chuàng)新，重點在商品采購、經營模式、營銷方法、門店陳列、顧客服務、新店開發(fā)、渠道拓展、降本增效、效率提升等方面實施多項創(chuàng)新舉措，促進了公司經營效益和管理效益的雙提升，全年銷售收入及凈利潤等指標均實現了較大幅度的增長。

許宏勇強調，大家的發(fā)言有見地、很中肯，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了很好的建議和意見，在下一步的工作中，希望全體干部職工：一是認清形勢，進一步增強責任感。零售行業(yè)洗牌變化快，要時刻認識到企業(yè)發(fā)展存在的不足，本著對員工、對企業(yè)、對股東負責的態(tài)度，加強經營管理創(chuàng)新，適應市場新形勢，增強企業(yè)發(fā)展動能。二是明確目標，找準工作著力點。2022年，我們要努力實現“3個1”的奮斗目標，各分管領導和職能部門負責人要認真圍繞部門目標抓好工作落實，在努力實現企業(yè)經營目標的同時，以增進員工福祉為著力點，增強全體員工的幸福感和獲得感。三是立說立行，發(fā)揚一抓到底的作風。新的一年，要持續(xù)發(fā)揚“持之以恒抓落實、不達目的不罷休”的勇氣和擔當，針對會議提出的工作意見和建議，公司董事會和經營層將認真研究落實，各部門要對重點工作做好安排部署和跟蹤落實，辦公室加強督辦檢查。四是獎罰分明，堅持重激勵嚴約束機制。按照省供銷社“五統(tǒng)一”管理要求，要進一步完善“以工作結果為導向”的績效考核內控機制，充分發(fā)揮業(yè)務骨干作用，積極引進專業(yè)技能人才，讓有能力的職工成長有平臺，讓有業(yè)績的職工收入有增長，認真落實好省供銷社“兩端”“兩網”工作部署，奮力實現一季度“開門紅”。